Gabinetes: una ayuda más que necesaria (y peligrosa) para los periodistas

Los gabinetes de comunicación no solo facilitan la labor del periodista, sino que además son imprescindibles. Imprescindibles porque hoy día existe una saturación de medios que a cada instante quieren contactar con empresas, políticos y personalidades, así que la mejor forma de organizar y canalizar esas peticiones es a través de un solo contacto, cuya única dedicación sea esta. Quizá podría entenderse incluso como una democratización de la relación entre medios e instituciones: las fuentes, en este caso los gabinetes, habrán de consensuar una respuesta para todos los medios, de manera que ninguno tendrá ventajas informativas sobre el resto.

Esto, a su vez, es también un problema. ¿No se está limitando entonces la habilidad del periodista para conseguir información original, para sortear el discurso prestablecido por el jefe de prensa? Además, ¿acaso no se están acostumbrando los periodistas a conseguir respuestas inmediatas a través de los gabinetes de comunicación en vez de preguntar directamente a los protagonistas de la noticia y tener así la oportunidad de repreguntar tantas veces como estimen oportuno?

Los profesionales de la información tienen que ser conscientes de que si los productos que les envían los gabinetes cada vez facilitan más su labor es porque estos saben que así tienen más probabilidades de seducir al periodista y acabar colocando su mensaje. Los gabinetes comunican y publicitan a través del márketing (facilitar el trabajo del periodista es pura mercadotecnia) y el ejercicio del periodista no es otro que plasmar las versiones de unos y otros e investigar qué hay de cierto en ellas. Es decir, contrastar.

"Solo un 30% de lo que gano procede del tabaco"

Se llama Herme, tiene 52 años y ha pasado casi toda su vida rodeada de cajetillas de tabaco. Empezó muy joven a ayudar en el estanco de su padre, el único que había en todo el pueblo, y cuando este murió ella seguía siendo joven y no tenía trabajo, así que se armó de paciencia y decidió quedarse (esta vez ya sin muchas aspiraciones de progresar) al otro lado del mostrador.


¿Fumas?

[Risas] Sí. No sé si esperabas un no por respuesta, pero fumo desde hace muchos años.

¿Tuvo tu primer cigarrillo alguna relación con el estanco de tu padre?

[Risas] Así es. Tenía un par de amigas, de mi edad, unos 14 años, que fumaban desde hacía no mucho. A veces les seguía dando la tos de lo mal que tragaban el humo, cuando lo tragaban. El caso es que lo días que mi padre se iba a Cuenca a comprar el tabaco de toda la semana, yo me quedaba despachando en el estanco y mis amigas venían a hacerme compañía. A hacerme compañía y a fumarse los pitillos gratis en la trastienda. Mi padre era un gran fumador y no le era fiel a ninguna marca, así que tenía siempre cincuenta cajetillas abiertas de tabacos muy variopintos. Mis amigas probaban uno, otro y luego otro. Una tarde dieron con uno que les gustó muchísimo. Además, no tosieron lo más mínimo. A mí me picó la curiosidad, así que les pedí una calada. Yo sí que tosí, pero desde entonces no he parado.

Supongo que el éxito de tu negocio se debe a momentos tan inocentes como ese.

Es una pena, lo digo sinceramente, pero es así. El tabaco te quita y te provoca la ansiedad, te integra en pequeños grupos de conversación eternos y, cuando tienes 14 años, crees que cada calada que le pegas a un cigarro te suma años.

En realidad te los resta, ¿cómo os ha afectado a los estanqueros la pésima prensa del tabaco?

Las ventas han caído en picado en los últimos años, concretamente desde que se aprobó la Ley Antitabaco. Hubo mucha gente que aprovechó la prohibición de fumar en los espacios públicos para intentar dejarlo. Y debe ser que muchos lo consiguieron, porque es verdad que perdimos en los tres años siguientes un 20% del negocio. Por lo menos nosotros.

Aun así yo soy bastante de tirar piedras contra mi tejado en este tema. Entiendo perfectamente que los bares están hechos para el vicio, para la bebida, el juego, el tabaco y los empachos. Pero entiendo también que nadie tiene por qué tragarse mi humo, y mucho menos el de todos, como es el caso de los camareros. No sé a quién le escuché decir que ese humo es el fantasma del cáncer. Touché.

¿Cómo de importante ha sido para tu negocio la falta de competitividad?

Durante muchos años fue vital. Hoy día tengo mis dudas.

¿Por qué?

Porque ahora solo un 30% de lo que gano procede del tabaco. El resto son chucherías, periódicos y revistas, juguetes, material de oficina... Quizá parezca una tontería, y quizá no sea el mejor sitio para venderle unos gusanitos a un niño pequeño, pero gracias a esas tonterías puede seguir abierto este negocio.



El ESTANCO DE PRIEGO es una empresa familiar, unipersonal, que vende 200 paquetes de tabaco al día en una población de 1.000 habitantes. No obstante, el 70% de sus beneficios proceden de la venta de otros productos.

'El Ecologista', la madre de las revistas especializadas

En 37 años de vida la revista El Ecologista ha conseguido plantarle cara a la selección natural adaptándose a los nuevos tiempos sin traicionar a sus raíces. Nacida en 1979 gracias al empeño de 34 organizaciones ecologistas (impregnadas ellas por otras corrientes de pensamiento como el marxismo, feminismo, antimilitarismo y anarquismo), sufrió un parón entre 1991 y 1999, tiempo durante el que fue sustituida por la revista Gaia.

Con la llegada del nuevo milenio llegaron también fuerzas y energía: se fundó la confederación estatal Ecologistas en Acción y con ella retornó El Ecologista, que en marzo del presente año sacaba a la calle su número 88 con un especial sobre los megaproyectos de la minería.

El Ecologista está editada por Ecologistas En Acción y dirigida por José Luis García Cano. Tiene una periodicidad trimestral y un precio de tres euros. Impresa en papel de gran calidad y a todo color, entre sus páginas (68 en total) pueden leerse los artículos de Elvira Cámara, Diana Delgado, María José Esteso, José Luis García, Pedro Luengo, Mariola Olcina, Ramón P. Yelo y Raúl Urquiaga. Pero al margen de este equipo de redacción, en cada número de El Ecologista escriben también decenas de activistas sociales que puedan contar la historia en primera persona, porque son ellos los que a menudo la protagonizan.

Este y otros aspectos son los que la convierten en una gran revista especializada pero no en un ejercicio de periodismo. En cualquier caso El Ecologista es un referente para los defensores de la naturaleza, de ahí que haya consolidado una tirada de 15.000 ejemplares (y una difusión de 11.000) que se distribuyen a lo largo y ancho del país. Ello pese a competir directamente con toda una lista de nuevos periódicos, digitales y revistas, caso de Diagonal, La Marea, infoLibre o Eldiario.es. Quizá El Ecologista resiste a todos ellos porque la ONG de la que vive, Ecologistas en Acción, sigue siendo una de las organizaciones más importantes de España con más de 34.000 socios, muchos de ellos suscritos a esta revista.

Un profesorado internacional para enseñar periodismo de investigación

El máster de Periodismo de investigación datos y visualización de Unidad Editorial y la URJC tiene como propósito enseñar a sus alumnos a buscar información, a ejercer el reporterismo y a presentar los contenidos en formatos multimedia. Al menos es esta la descripción que facilitan en el dossier con toda la documentación relativa al curso.

Está enfocado a periodistas con alguna experiencia laboral y para aquellos que se acaban de graduar y tienen un expediente académico sobresaliente. De igual manera pueden solicitarlo ingenieros informáticos y diseñadores gráficos e infográficos. A todos ellos se les exigirá que lean y traduzcan del inglés al español.

La duración del máster se extiende durante 11 meses: 450 horas de docencia y un mínimo de 3 meses de prácticas remuneradas. Las clases comienzan a finales de octubre y terminan a finales de septiembre, con la presentación y defensa de un trabajo final. El horario es de lunes a jueves de 17 a 21 de la tarde. En las clases es muy importante la participación del alumnado.

El periodo de inscripción se inicia en junio, y como prueba de acceso se establecen un ejercicio escrito, una prueba de inglés y una entrevista personal.

El profesorado del máster lo componen los siguientes profesionales:

Victoria Anderica Caffarena (Coordinadora de campañas y proyectos en Access Info)

Antonio Baquero (Periodista de El Periódico de Cataluña)

Michael Bauer (Periodista de datos austriaco)

David Cabo (Fundador y director de la Fundación Civio)

Mar Cabra Valero (Periodista de investigación miembro del ICIJ)

Alberto Cairo (Profesor de Visualización de la Universidad de Miami)

Mercedes del Hoyo (Decana de la Facultad de Ciencias de la Comunicación de la URJC)

Marcos García Rey (Periodista de investigación miembro del ICIJ)

Manuel Gértrudix Barrio (Profesor titular de Comunicación Audiovisual de la URJC)

Aron Pilhofer (Editor de Noticias Interactivas en The New York Times)

Gervasio Sánchez (Fotógrafo y periodista independiente especializado en conflictos armados)

Juan Carlos Sánchez (Profesional de la infografía y la visualización de datos en El Mundo)

Gavin Sheridan (Periodista de datos irlandés)

Alejandra Xanic von Bertrab (Reportera mexicana galardonada con el Pulitzer 2013 en Periodismo de Investigación)

Giannina Segnini (Periodista de investigación y profesora en la Universidad de Columbia)

Además, tanto la URJC como Unidad Editorial facilitan ayudas de hasta el 50% para los alumnos de este máster a través del programa Tubeca, información que está disponible en la web www.escuelaunidadeditorial.es.

Navantia, una (gran) empresa pública con mala prensa

Navantia es una de las empresas públicas más jóvenes a la vez que veteranas. El Estado la creó en 2005 tras la fusión de varias compañías estatales que se habían creado en 1730 al construirse los arsenales militares de Ferrol, Cartagena y San Fernando. El objetivo de Navantia, según explica la propia compañía, es mejorar su competitividad empresarial. Además, con ella el Estado sigue teniendo presencia en la industria militar y se asegura un aliado imprescindible para la modernización de la Armada Española, su principal cliente desde hace 250 años.

Navantia se dedica exclusivamente a las siguientes actividades:

·         Diseño y construcción de buques militares y buques civiles de alta tecnología.

·         Diseño y fabricación de sistemas de control y combate.

·         Transferencia de tecnología.

·         Reparaciones y transformaciones de buques militares y civiles.

·         Apoyo al Ciclo de Vida de sus buques y sistemas.

·         Fabricación de motores diesel.

·         Fabricación de turbinas.

Tiene una plantilla de 5.500 trabajadores; no obstante, la empresa se congratula por haber generado, en el año 2010, 38.043 empleos indirectos. Sus centros de producción se reparten a lo largo de toda la costa española: Ría de Ferrol, Bahía de Cádiz, Cartagena y Madrid. Además, tiene oficinas en Brasil, India, Qatar y Turquía, y filiales tanto en España (SAES, SAINSEL) como en el extranjero (Navantia Australia, SOCIBER Chile y Surveillance Maritime Marruecos).

Al ser una empresa pública, su principal accionista es el Estado, que posee el 100% de los títulos a través de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI).

Navantia es la empresa más importante del sector en España, sin embargo, tiene competidores como Astilleros Zamakona (Bilbao), Astilleros Armon Gijón (Asturias) o Astilleros Gondan (Asturias). Según publica El Economista (citando datos de eInforma), en España se contabilizan 132 empresas cuya actividad es la construcción de barcos y estructuras flotantes.

Referente a la situación económica de Navantia puede leerse en prensa alguna reseña. Según La Voz de Galicia, la empresa multiplicó por cuatro sus pérdidas en 2015 hasta alcanzar los -160 millones. De hecho, podría asegurarse que todas las noticias sobre Navantia publicadas en los últimos meses son claramente negativas o tienen una inclinación en esa dirección.

Por ejemplo, coincidiendo con la presentación de estos datos de facturación negativos, Economíadigital.com informaba de que el presidente de Navantia, José Manuel Revuelta, se ha subido el sueldo un 9% en dos años, de manera que ingresa 16.000 euros cada mes. Negativas son también las noticias que publica la prensa local de aquellas regiones en las que Navantia genera más empleo: Galicia, Cádiz y Murcia. El Diario de Cádiz firmaba a finales de marzo un reportaje titulado “Navantia: nuevos tiempos, viejas formas”; de nuevo un tono negativo.

Podría decirse que la compañía no tiene precisamente buena prensa, quizá por su escasa actividad propagandística. En su página web, el apartado ‘Prensa’ apenas se actualiza una vez al mes, colgando una nota de prensa con titulares poco atractivos y demasiado institucionales.

El 80% de los encuestados relaciona el Medio Ambiente solo con la naturaleza

La muestra, aunque pequeña, ha sido suficiente para evidenciar algunos puntos comunes en las respuestas de los entrevistados. Casi todos (24 de 25) relacionaron el concepto Medio Ambiente con la Naturaleza; la persona restante optó por una idea que resume su percepción de lo que debería ser la simbiosis entre naturaleza y sociedad: “Sostenibilidad”, dijo.

Todos ellos utilizaron términos como “entorno” o “aquello que nos rodea” cuando se les preguntó por una definición más técnica. Sorprende nuevamente que solo un 20% evidenció que el Medio Ambiente lo componen tanto los factores físicos o naturales como los sociales. Es decir, solo 5 personas citaron la palabra “Sociedad” al definir el concepto.

Donde sí existe consenso es en los problemas o retos que afronta el Medio Ambiente. El 80% citaron la “contaminación” y el resto, aunque no coincidieron en la respuesta, sí en el fondo de la misma: “Se hace tarde y ahora se aplican medidas bruscas que se podrían haber hecho poco a poco”; “falta de concienciación”; “aprender a desarrollarnos de forma sostenible”. Todas ellas tienen un elemento común: el impacto de la acción humana sobre la naturaleza. De nuevo se olvida que el Medio Ambiente se enfrenta a otros retos relacionados con la sociedad, como las migraciones, la globalización o la desigualdad. Según los encuestados, estos retos y problemas pueden solucionarse con una mayor concienciación. Así lo consideraron 18 de los 25, y el resto se refirieron a casos concretos: “políticas medioambientales”, “sanciones”, “reciclando” y “gastando dinero, porque se contamina para ahorrar”.

Aunque hay discrepancias cuando se les pregunta por los responsables de aplicar estas soluciones, el 70% cree que somos “todos”. De ellos, una parte también han incluido a los “gobiernos”, que aparecen en el 60% de las respuestas. Los “consumidores” y las “empresas” solo fueron citados en el 15% de las respuestas.

Respecto a la posición de las empresas (¿qué pueden hacer ellas?, se les preguntó), un 30% citó el concepto “políticas de Responsabilidad Social Corporativa”. El resto divagaron y volvieron a utilizar la respuesta que dieron a la pregunta “¿Cómo cree que se pueden solucionar estos problemas?”: “mayor concienciación”, “utilizando materiales reciclados”, “invirtiendo dinero para no contaminar”. La conclusión que podría extraerse de estas respuestas es que los encuestados no consideran que las empresas tengan una responsabilidad particular en los problemas que afectan al Medio Ambiente y que tampoco pueden aplicar políticas particulares para reducir o eliminar esas afecciones.

Si bien la mayoría no supo concretar políticas empresariales, todos sabían qué pueden hacer ellos en favor del Medio Ambiente, aunque de nuevo asociándolo con la naturaleza. Así, el 60% dice reciclar y, de hecho, el 20% solo recicla. El 15% aseguran que gastan solo el agua imprescindible y también el 15% manifiesta que no utiliza el coche para viajes que puede hacer andando. La única persona que en esta pregunta contestó que utiliza el transporte público reconoció posteriormente que no lo hace por beneficio del Medio Ambiente sino porque le viene mejor en sus desplazamientos.

El comercio exterior en el Anuario Estadístico 2015: no faltan datos pero sí explicaciones

ANUARIO ESTADÍSTICO DE ESPAÑA 2015
COMERCIO EXTERIOR

Las estadísticas sobre comercio exterior aparecen divididas en dos campos temáticos: comercio exterior y balanza de pagos. En ambos se comparan los últimos datos (los de 2013) con los de los seis o siete años anteriores.

Para la exposición de cifras se han utilizado cuadros bastante sencillos, sin embargo, se citan abreviaturas cuyo significado de da por entendido ya que no aparece una definición a conceptos como “Importaciones CIF” o “Exportaciones FOB”. Quizá los autores del anuario suponen que es este un informe que será consultado en su mayoría por profesionales de la economía.

Tanto importaciones como exportaciones aparecen detalladas por los bienes intercambiados (animales, productos químicos, metales comunes, maquinaria, productos alimenticios, etc.) y se le dedica un gráfico especial a la industria del automóvil. En el caso de este último sector, y a diferencia del resto, se aportan los datos en función del país al que España ha comprado o vendido coches.

En el apartado Balanza Comercial se han acompañado las dos tablas de datos por tres gráficos en los que se hace visible la evolución de la cuenta corriente, del comercio exterior y de la cuenta financiera.

El informe dedica sus primeras páginas para explicar con detalle la procedencia de los datos. Así por ejemplo, cuando se refiere a la “Estadística de Intercambio de Bienes entre Estados de la UE” menciona al autor de las cifras (en este caso el Ministerio de Hacienda), a qué ámbito territorial se refiere (nacional), para qué sirve conocer este dato, cada cuánto se actualiza, el valor de las unidades, etc.

En este aspecto sí podríamos decir que es un informe completo, sin embargo, faltan conclusiones o un resumen general que pudiera facilitar la labor de quienes solo quieran acceder a una síntesis del trabajo, como por ejemplo académicos o periodistas.